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Calculadora del valor de vida del cliente (LTV)

Calcula cuánto vale de verdad un cliente del sector hogar a lo largo de toda la relación, no solo en el primer trabajo. Ajusta tu ticket medio, los trabajos al año, los años de retención, tu margen bruto y los referidos, y verás el LTV en margen, el LTV en ingresos, el valor con referidos y el coste máximo que puedes pagar por captar un cliente según la regla 3:1 LTV:CAC. Modelo transparente y orientativo, apoyado en la investigación de retención de Bain & Company y Harvard Business Review.

Tus números

Lo que facturas de media cada vez que ese cliente te contrata.

Cuántas veces te contrata de media un cliente fiel en un año.

5

Cuánto dura, de media, la relación con un cliente retenido.

45 %

El porcentaje del ingreso que queda tras costes directos de cada trabajo.

1

Nuevos clientes que un cliente contento te trae a lo largo de su vida.

Lo que vale un cliente
Valor de vida (LTV)1013 €valor en margen de un cliente a lo largo de toda la relación
LTV en ingresos2250 €
Valor con referidos2025 €
CAC máximo sostenible338 €
Trabajos en su vida7,5

Modelo orientativo: el LTV real depende de tu retención, margen y referidos reales. El LTV principal usa margen, no ingreso bruto. El CAC máximo aplica la regla clásica 3:1 LTV:CAC. Que retener cuesta menos que captar y que pequeñas mejoras de retención suben mucho el beneficio está documentado por Bain & Company (Reichheld) y Harvard Business Review.

Cómo funciona

La mayoría de las empresas del sector hogar miran el precio de un trabajo y se quedan ahí. Pero un cliente que te llama por una fuga hoy puede volver dentro de un año por la caldera, recomendarte a su cuñado y dejarte, en total, varias veces lo que facturaste la primera vez. Ese valor acumulado tiene nombre: valor de vida del cliente, o LTV.

Esta calculadora pone un número a ese valor. Ajusta tus cifras arriba y verás, en tiempo real, cuánto vale de verdad un cliente y cuánto puedes permitirte pagar por captar uno nuevo.


Cómo leer los resultados

  • Valor de vida (LTV) es la cifra grande: el margen que un cliente deja a lo largo de toda la relación, no solo en el primer trabajo. Usa margen, no facturación, porque es lo que de verdad te queda.
  • LTV en ingresos es la misma vida del cliente pero antes de aplicar el margen. Sirve de referencia, no para decidir.
  • Valor con referidos suma el efecto de las recomendaciones: un cliente contento que refiere a otro casi duplica su valor real, sin coste de marketing.
  • CAC máximo sostenible es el techo de lo que puedes pagar por captar un cliente según la regla 3:1: tu LTV dividido entre tres.

La retención no es un detalle, es el negocio

El dato más citado de la economía de clientes viene de Bain & Company y Harvard Business Review: subir la retención de clientes un 5% puede aumentar el beneficio entre un 25% y un 95%. La razón es simple: captar a un cliente nuevo cuesta varias veces más que conservar a uno que ya confía en ti, y ese cliente fiel compra más a menudo, regatea menos y te trae a otros. En el sector hogar, donde la confianza lo es todo, este efecto se multiplica.

La regla 3:1 entre LTV y CAC

La regla clásica de unit economics dice que un cliente debería valer, a lo largo de su vida, al menos tres veces lo que te cuesta captarlo. Esa proporción deja margen para cubrir costes fijos, errores y el tiempo que tardas en recuperar la inversión. La herramienta calcula tu CAC máximo dividiendo el LTV entre tres: por encima de ese techo, crecer te cuesta dinero; por debajo, tienes espacio para invertir más en captación sin riesgo.

Qué hacer con el número

Si el LTV te ha sorprendido al alza, la conclusión casi siempre es la misma: estás infrainvirtiendo en retener a quien ya te conoce. El siguiente paso no es gastar más en anuncios a ciegas, sino cerrar el círculo. La página de operación explica cómo sistematizar la postventa para que los clientes vuelvan, y la de conversión cómo convertir más de los que ya llaman. Para subir los referidos, la guía de automatizar la postventa y las reseñas es el punto de partida.

Cuando tengas claro cuánto vale un cliente, mira el resto de herramientas para dimensionar las otras fugas de tu negocio. Y si quieres ponerle tus datos reales encima de la mesa, hablamos.

Benchmarks reales

Los datos detrás de los valores por defecto

Cada valor por defecto está anclado a una fuente verificable del sector.

25-95%
Subir la retención de clientes solo un 5% puede aumentar el beneficio entre un 25% y un 95%
Fuente: Bain & Company (Frederick Reichheld), Harvard Business Review
5-25x
Captar un cliente nuevo cuesta varias veces más que retener a uno existente
Fuente: Harvard Business Review (Amy Gallo, 2014)
Resolvemos antes de empezar

Dudas sobre esta herramienta

Las preguntas reales que recibimos sobre cómo leer estos números.

Ayuda directa

¿Tu duda no está aquí?

Treinta minutos por vídeo o teléfono. Sin tecnicismos. El equipo responde con datos de tu negocio sobre la mesa.

Habla con el equipo
  1. Q/01¿Cómo calcula la herramienta el valor de vida del cliente?

    Primero multiplica los trabajos al año por los años que el cliente sigue contigo para obtener los trabajos a lo largo de su vida. Eso, por tu ticket medio, da el LTV en ingresos. La cifra grande, el LTV principal, aplica además tu margen bruto: es el valor en margen, no en facturación, porque es lo que de verdad te queda. Por separado se muestra el valor con referidos (cada referido contento aporta aproximadamente otro LTV) y el CAC máximo sostenible, que divide el LTV entre tres. Todo es orientativo y se recalcula en tiempo real cuando mueves los controles.

  2. Q/02¿Por qué el LTV principal usa el margen y no la facturación?

    Porque la facturación no es dinero tuyo: de cada trabajo se van materiales, subcontratas, desplazamientos y horas. Si calculas el LTV sobre ingreso bruto, sobrevaloras al cliente y acabas pagando de más por captarlo. Usar el margen bruto te da el valor real que ese cliente deja en tu caja a lo largo de los años, que es la base honesta para decidir cuánto invertir en marketing y captación. El LTV en ingresos se muestra aparte como referencia, no como cifra de decisión.

  3. Q/03¿Qué es la regla 3:1 de LTV:CAC y cómo la uso?

    Es la guía clásica de unit economics: el valor de vida de un cliente debería ser al menos tres veces lo que cuesta captarlo (CAC). Si tu LTV en margen es de mil euros, el CAC máximo sostenible es de unos trescientos treinta. Por encima de eso, cada cliente nuevo te cuesta más de lo que deja a largo plazo. Por debajo, tienes margen para invertir más en captación y crecer. La herramienta calcula ese techo dividiendo el LTV entre tres para que sepas cuánto puedes gastar en anuncios, comerciales o referidos sin perder dinero.

  4. Q/04¿Qué margen bruto debería poner si no lo conozco con exactitud?

    Para servicios del hogar, el margen bruto (lo que queda tras materiales y costes directos del trabajo, antes de gastos fijos) suele moverse entre el 35% y el 55% según el oficio y si subcontratas. Si no lo tienes medido, empieza por un 45% y ajusta. Lo importante es ser realista: un margen inflado dispara el LTV y te lleva a pagar de más por captar. Para afinarlo, coge tres o cuatro trabajos recientes y resta a la factura todo lo que costó ejecutarlos.

  5. Q/05¿Por qué cuentan tanto los referidos en el valor de un cliente?

    Porque un cliente contento no solo vuelve: trae a otros. En servicios del hogar, la recomendación boca a boca es uno de los canales de captación más baratos y de mayor confianza, y un solo referido puede duplicar el valor real de ese cliente sin coste de marketing. Por eso la herramienta deja ajustar cuántos clientes nuevos refiere de media. Si inviertes en postventa y en pedir reseñas, ese número sube, y con él sube el LTV efectivo y el CAC que puedes permitirte.

  6. Q/06¿Estas cifras son una promesa de resultados?

    No. Es un modelo orientativo para dimensionar el valor de un cliente y tomar decisiones de inversión con cabeza, no una garantía. El LTV real depende de tu retención, tu margen, tu ticket y cuántos referidos generas de verdad. La utilidad de la herramienta es darte un orden de magnitud claro: si un cliente vale mucho más de lo que pensabas, probablemente estés invirtiendo poco en retenerlo y demasiado poco en captar.

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